Analiza stanja
Pregled poslovnega modela, organizacijske strukture in ključnih tveganj. Rezultat je pisno poročilo z ugotovitvami, ki ga prejmete v dveh tednih od začetka angažmaja.
Svetovanje
Strateško svetovanje za podjetja, ki hočejo jasnost
Pomagamo ti razumeti, kje si, kam greš in katera tveganja so na poti — z metodo, ki jo lahko takoj začneš uporabljati.
Kaj je strateško svetovanje pri nas
Strateško svetovanje v Studiu Zupančič ni predavanje o teoriji upravljanja. Je strukturiran proces, ki se začne z analizo dejanskega stanja — poslovnega modela, ekipe, procesov in finančnega okvirja. Najpogosteje ga izberejo podjetja, ki čutijo, da bi morala biti učinkovitejša, a ne vedo, kje začeti, ali pa se pripravljajo na večjo spremembo: vstop na nov trg, prevzem, prestrukturiranje. Tipičen angažma traja od šest do dvanajst tednov. Delo poteka v jasnih fazah — analiza, delavnica, akcijski načrt, pregled — in ti nikoli ne ostaneš brez posodobitve o tem, kje smo.
Kaj vključuje svetovalni angažma
Delavnica prioritet
Skupaj z vodstveno ekipo določite, katere spremembe so nujne in katere so zaželene. Jasna razvrstitev preprečuje, da bi se ukvarjali z manj pomembnimi stvarmi.
Akcijski načrt
Konkreten dokument z nalogami, nosilci, roki in metrikami uspeha. Ni splošnih priporočil — vsaka točka ima ime odgovorne osebe in datum pregleda.
Vmesni pregled
Tri mesece po zaključku angažmaja izvedemo brezplačen pregled napredka. Preverimo, kaj deluje, kaj je obtičalo in kaj je treba prilagoditi.
Kdaj svetovanje ni prava rešitev
Pošteno povemo: strateško svetovanje ti ne bo koristilo, če vodstvo ni pripravljeno na odkrit pogovor o tem, kaj v podjetju ne deluje. Prav tako ne moremo nadomestiti operativnega vodenja — naša vloga je, da ti pokažemo, kje so priložnosti in tveganja, ne da namesto tebe vodimo ekipo. Hitri rezultati v enem ali dveh tednih prav tako niso realni — kadar iščeš takojšnje rešitve brez analize, to ni naša storitev.
„Preden smo angažirali Studio Zupančič, smo imeli tri mesece pogovorov o strategiji brez konkretnih sklepov. Po prvem skupnem sestanku smo prvič v letu dni imeli na papirju jasno razvrščene prioritete. Razlika je bila opazna že v prvem tednu.“
Tomaž Bernik, soustanovitelj, Altis d.o.o.
Začni z brezplačnim uvodnim srečanjem
60 minut, brez obveznosti — in že na koncu srečanja veš, ali ti ta pristop ustreza.